En nuestro curso online aprenderás cómo implantar en una empresa el sistema de Empowerment, que consiste en dotar de autoridad y control a los empleados para que tomen decisiones por sí mismos en la ejecución normal de sus tareas.
Podrás reconocer si esa implantación tendrá éxito o no, en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación.
Todo público. Podrás tomar el curso con cualquier tipo de computadora, tablet o teléfono inteligente.
Significado de la palabra Empowerment y los factores necesarios para la correcta implantación en una empresa.
Definición de empowerment, las ventajas e inconvenientes que te aporta y los comportamientos que definen a una empresa con empowerment.
Factores que permitirán o ralentizarán la implantación del empowerment en tu empresa.
Cómo gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment.
Cómo gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment. Conocerás el círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas).
Potenciar el talento y las habilidades individuales del personal para mejorar la práctica del empowerment.
Empowerment aplicado a cada uno de los miembros de la empresa en vez de su aplicación global.
Aprenderás a valorar los distintos niveles de empowerment a nivel individual.
Cómo identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment) y las formas de superarlos.
Desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores, potenciando el desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes.
Cómo valorar el deseo de éxito desde la perspectiva del empowerment y los cambios necesarios en el sistema de gestión del rendimiento.
Identificar y mantener las habilidades de un grupo de trabajo.
Desarrollar conocimientos y actitudes necesarias para que tu empresa trabaje desde el enfoque del empowerment, pasando por el desaprendizaje de las formas de trabajo inútiles para el nuevo enfoque.
Necesidad de adaptabilidad del líder para gestionar con eficacia los cambios.
Importancia de la rapidez de adaptación a cambios y nuevas situaciones para ejercer un liderazgo efectivo en todo momento.
Tres fases necesarias para que se llegue al empowerment en tu empresa.
Importancia de actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de liderazgo.
Importancia de un buen liderazgo en cualquier empresa.
Cómo aumentar la capacidad de liderazgo con cinco reglas: previsión, capacidad de implicar a los demás, reinvención continua, valoración de los resultados y ser un ejemplo para los demás (acrónimo SIRVE).
Aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo.
Repaso de algunas teorías utilizadas en modelos de liderazgo.
Fórmula de liderazgo Blake/Mouton y su teoría del líder 9,9.
Liderazgo integrador que centra su atención en los intercambios interpersonales que se producen entre el líder y sus seguidores.
Modelo situacional Hershey/Blanchard y las cuatro facetas que debe presentar un buen líder en función de las circunstancias.
Importancia que tiene, a la hora de ser un buen líder, valorar las capacidades de las personas a su cargo y saber crear un buen clima de trabajo.
Siete rasgos esenciales de un líder que trabaja en una línea de calidad.
Detalle de los siete rasgos que un líder debe potenciar, analizándolos uno a uno.
Variables clave (7) para generar un buen clima laboral.
Aprenderás a valorar tu capacidad como líder con un cuestionario y la forma de mejorar.
Cuestionario que te ayudará a valorar tu estilo de gestión.
Repaso de todo lo anteriormente expuesto.
2 meses (1 mes en modalidad intensiva). Comienzo: Inmediato.
Cuando realices todas y cada una de las actividades correspondientes a todos los módulos del curso y las envíes a los tutores correspondientes, recibirás un Certificado de Asistencia.
Al presentar, y aprobar, el Trabajo Final que te asigne el tutor, recibirás un certificado de Aprobación del curso emitido por la Distance Learning Red21.com Corporate System reconocido por las principales empresas bajo la modalidad de enseñanza privada.